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现场物资动态盘点管理制度

总述

我做现场物资管理快十年了，见过太多因为盘点不及时、不规范闹出的麻烦：项目干了一半才发现主材少了十多吨，查遍旧记录都找不到问题根源，最后整个部门跟着扣奖金；车间堆了大半年的呆料没人盘，占着仓库还占着上百万的流动资金，想盘活都不知道从哪下手；甚至还有交接的时候糊里糊涂签字，最后前手走了后手背锅的事。说白了，静态盘点就是“秋后算账”，等问题爆出来的时候已经造成损失了。为了把现场物资的底数摸清楚，把责任落到位，减少不必要的损失和麻烦，特制定本现场物资动态盘点管理制度，核心就是跟着物资的变动走，随时盘、及时清，把问题解决在萌芽状态，不管对单位控成本，还是对我们做具体工作的人少背锅，都是双赢的事。

1总则

1.1制度制定目的

本制度的核心目的有三个，第一就是保证账实相符，改变过去“月初账对、月底账错、年底盘完一脸懵”的状况，随时掌握现场各类物资的真实数量、质量和存放状态；第二是控制库存成本，既能及时发现缺料避免耽误生产施工，也能及时清理积压呆料废料，避免不必要的资金占用；第三就是明确责任边界，出了问题能找到原因、落实到人，不用大家互相甩锅，也避免了无辜背锅的情况。说句实在话，我刚入行的时候就吃过静态盘点的亏，那时候半年才盘一次，最后差了八吨钢筋，全部门人人扣分，要是那时候就有动态盘点，每天抽对对，哪至于攒出这么大的篓子。

1.2适用范围

本制度适用于所有生