宝马智能物流与生产调度优化.pptVIP

制造物流管理;目录;;宇宙法则=律=道=真理;物流核心规划;物流理论;物流系统元素;物流系统原理;物流效率指标;提升物流效率方法;常见的物流改善方案;物流效率提升精进方法;物流技术的改善;;;货物验收流程;仓储作业流程—入库上架流程;整仓流程;盘点流程;补货流程;播种式拣货流程（CAPS）;播种式拣货流程（非CAPS）;复核作业流程;点货上车流程;出车配送流程;不良品处理流程;良品处理流程;;;储存管理目标和标准;;储位管理进行环节;储存设备选用考虑原因;进货储存之适用设备;;;;;搬运设备种类;搬运设备选用;储位编码功用;储位编码方法;各种编码方式之适用性;储位指派方式;;;;稽核查检表范例;;;;;;物流流程优化目标;物流思想优化;物流人员优化;仓储设备优化;物流设施优化;物流系统优化;;领导;领导分成三类;成功领导者有五个原因;1.健全自己;2.注重人的原因;3.为部属提供良好的环境;4.领导的品质取决于风气、诚信与职业道德;什么是决议？;五个决议错误的主要模式;决议基本上有三种型态;决议应遵循的标准有四项;决议的环节;执行力;执行力可体现三种人生态度;车辆管理(1);车辆管理(2);货物管理(1);货物管理(2);仓库管理;车辆和仓储管理指标;设备管理(1);供应管理(2);业务管理(专业物流);门店满意;满意度指标量测;满意度调查表设计;CIS设计;;物流管理层次