2026年采购专家评估问题集成本控制与供应商管理技巧测试.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年采购专家评估问题集：成本控制与供应商管理技巧测试

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

（注：以下题目基于中国制造业和跨境电商行业背景设计，考察成本控制与供应商管理的实操能力。）

1.某电子企业采用JIT（准时制生产）模式，为降低库存成本，首选的供应商管理策略是？

A.提高供应商保证金比例

B.建立战略合作关系，扩大供应商选择范围

C.要求供应商缩短交货周期至1天内

D.提前30天下达采购计划

2.在评估供应商时，若某供应商的产品质量波动较大，但价格极具竞争力，采购方应优先考虑？

A.拒绝合作，更换稳定供应商

B.要求供应商提供质量改进方案，并延长付款周期

C.降低采购量，仅采购小批量试用于低风险产品

D.与供应商协商，将部分订单外包给其他厂

3.某服装品牌为控制成本，计划将部分生产环节外包至东南亚国家，但需考虑汇率波动风险，最有效的风险缓解措施是？

A.要求供应商锁定3年汇率

B.将汇率波动部分计入采购成本

C.选择美元结算而非本币结算

D.减少对单一供应商的依赖，分散采购地

4.在比价采购中，某供应商报价明显低于市场水平，采购方应重点核查？

A.供应商的财务报表是否为近三年

B.产品是否为仿冒或次品

C.供应商的交货周期是否为次日达

D.供应商的员工人数是否超过100人

5