项目管理应用案例研讨.pptVIP

;准备工作 08:30~08:35电脑及打印机安装调试

08:35~08:40 小组成员自我介绍,协商产生项目经理

08:40~08:45 项目经理宣读案例,分配小组成员工作

总体规划 08:45~09:00形成案例研讨计划,确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成.

09:00~09:15 小组讨论确定项目目标,讨论确定组织机构;讨论确定里程碑

单项工作 09:15~10:00进行工作分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放.

10:00~10:30初步制定网络图.初步制定甘特图计划,打印初稿并发放.

10:30~11:30小组讨论确定人力资源分配和费用估算,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线,打印初稿并发放

11:30~12:00小组讨论BCWP,BCWS,ACWP,绘制曲线.进行CV,SV,EAC计算分析,

12:00~12:30小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法.完成文件初稿打印初稿并发放

午餐时间 12:30~13:00午餐时间

纠偏定稿 13:00~14:00小组详细讨论分析各部分内容正确性,交叉检查工作偏差

14:00~14:30项目成员完成纠偏,综合汇总电子文件,小组继