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(2026版)社区矛盾纠纷多元化解机制建设总结(3篇)

第一篇

2025年以来，我社区紧扣市域社会治理现代化试点深化要求，对照《2026版社区矛盾纠纷多元化解机制建设指引》完成机制迭代升级，以五社联动为核心搭建分层分类的矛盾化解网络，全年排查化解各类矛盾纠纷127起，化解成功率达98.4%，未发生民转刑案件和越级上访事件，辖区群众安全感满意度提升至96.2分，各项建设任务落地见效。

一、完善组织架构，筑牢多元化解的责任体系

本次机制升级的核心是改变过去“社区单打独斗”的调解格局，重构权责清晰、覆盖全域的三级调解组织网络，把调解责任落实到最小治理单元。一级为社区人民调解委员会，由社区党委书记担任调委会主任，严格落实2026版机制“一社区一专职调解员”的要求，通过街道统一招考招录了1名具备法律专业背景的专职调解员，专门负责矛盾受理、分流、跟进，解决了过去兼职调解员精力不足、专业性不够的问题；同时吸纳辖区派出所民警、司法所工作者、业委会代表、公益律师成为调委会成员，固定每周一开调解碰头会，梳理本周矛盾清单。二级为网格调解站，每个网格由网格长、网格员、楼栋长担任兼职调解员，明确“矛盾在网格发现、在网格化解”的工作要求，网格员日常走访必须把矛盾排查作为核心任务，每天上报网格矛盾线索。三级为楼院调解点，从每个楼院选1-2名政治素质高、群众威信高的退休党员、退休干部、热心居民担任“楼院和事佬”，