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项目管理人员岗位职责

一、项目全生命周期统筹管理

1.项目启动阶段职责

负责组织项目可行性论证工作，联合业务、技术、财务、风控等核心部门完成项目需求调研，需求调研覆盖率需达到100%，覆盖所有相关业务条线及核心干系人，输出《项目需求说明书》，需求描述准确率不低于98%。牵头开展项目成本、进度、风险、资源的初步评估，其中成本估算误差需控制在±10%以内，进度预估偏差不得超过15%。负责编制《项目章程》，明确项目目标、范围、里程碑节点、核心干系人权责及项目审批流程，经公司管理层及所有关键干系人签字确认后正式发布，确保项目启动文件合规率100%。

组织召开项目启动会，参会人员需覆盖项目团队所有成员