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质量保证组织机构

公司采用三级管理架构，自上而下由质量管理委员会、质量管理部、各部门/项目质量小组构成，各层级权责清晰、协同联动，覆盖产品全生命周期的质量策划、质量控制、质量改进、质量追溯全流程，确保质量方针落地、质量目标达成。

质量管理委员会是公司最高质量决策机构，由公司总经理担任主任，分管质量的副总经理担任常务副主任，成员涵盖研发中心、生产中心、供应链中心、市场中心、客户服务中心、人力资源部、财务部、行政部的第一负责人。委员会每月召开一次固定质量例会，遇重大质量事故或质量体系变革需求时随时召开专项会议，核心权责包括：审批公司质量战略规划、年度质量方针及总质量目标，统筹质量体系建设、运行与持续改进的资源配置，审议质量管理制度、质量奖惩方案及重大质量投入预算，对跨部门质量争议作出最终裁决，调查处理重大质量事故并批准事故处理报告，审核质量体系内外部审核结果及改进方案，评估公司整体质量绩效并决策质量领域重大奖惩事项。委员会下设执行秘书岗，由质量管理部经理兼任，负责会议筹备、决议跟进、质量数据汇总上报及跨部门质量协调的日常事务。

质量管理部作为质量管理委员会的常设执行机构，直属分管质量的副总经理管理，下设质量体系管理组、供应商质量管理组、研发质量管控组、生产过程质控组、成品检验组、客户质量服务组、质量改进与数据分析组共7个专项小组，配置专职质量管理人员42名，所有上岗人员均持有国家质量专