2026年PMP项目管理师考试复习难点精析.docxVIP

PMP项目管理师考试巩固重点

本资料基于PMBOK第7版及经典十大知识领域整理，旨在帮助考生快速回顾核心考点与计算公式。

一、十大知识领域与五大过程组

PMP考试的核心框架是“十大知识领域”与“五大过程组”的结合。

知识领域

核心过程组

关键输出(关键点)

1.整合管理

全过程

项目章程、项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、批准的变更请求

2.范围管理

启动、规划、监控、收尾

需求文件、需求跟踪矩阵、WBS、WBS词典、范围说明书

3.进度管理

规划、监控

进度基准、进度计划、项目日历

4.成本管理

规划、监控

成本基准、资金需求

5.质量管理

执行、监控

质量报告、测试与评估文件

6.资源管理

规划、执行、监控

资源管理计划、项目团队派工单、团队章程、问题日志

7.沟通管理

执行、监控

沟通管理计划、项目沟通文件

8.风险管理

规划、监控

风险登记册、风险报告、风险应对计划

9.采购管理

规划、执行、监控

采购工作说明书、采购文件、选定的卖方、合同

10.干系人管理

启动、监控

干系人登记册、干系人参与计划、干系人管理计划

二、核心计算公式

挣值管理（EVM）是PMP计算题的重灾区。

1.基本变量

PV(计划价值):计划完成的工作预算。

EV(挣值):实际完成的工作预算。

AC(实际成本):实际完成工作消耗的成本。

2.绩效指标

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