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生产清尾管理制度

一、总则

（一）目的

为规范生产过程末端（清尾）的管理工作，确保生产任务按期、按质、按量完成，减少在制品积压，提高生产效率，降低生产成本，明确各相关部门及人员在清尾工作中的职责，特制定本制度。

（二）依据

本制度根据公司相关质量管理体系、生产管理规定及现场管理要求，并结合生产实际情况制定。

（三）适用范围

本制度适用于公司所有生产车间、生产线及相关辅助部门在产品生产完成阶段的清尾作业管理。

（四）基本原则

1.谁生产谁负责：生产单位对本单位的清尾工作负直接责任。

2.及时彻底：清尾工作应在生产任务接近尾声时及时启动，确保彻底、无遗漏。

3.规范有序：清尾作业应遵循既定流程和标准，确保物料、工具、记录等规范处理。

4.持续改进：通过对清尾过程的跟踪与分析，不断优化清尾流程，提升管理水平。

二、管理职责

（一）生产部门

1.部门负责人：对本部门清尾工作的整体推进和效果负总责，审批清尾计划，协调解决清尾过程中的重大问题。

2.车间主任/班组长：

*组织制定本车间/班组的清尾计划，并监督执行。

*负责清尾过程中的人员调配、物料协调、设备保障。

*组织对清尾结果进行自查和确认。

*及时上报清尾过程中出现的异常情况。

3.生产操作人员：

*严格按照清尾计划和作业指导书进行操作。

*负责本岗位在制品、半成品、成品的