经济师考试人力资源管理(中级)专业知识和实务梳理重点详解.docxVIP

经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)应考要点

第一部分人力资源管理专业知识

第一章人力资源规划

人力资源规划的定义与意义

人力资源规划的定义

人力资源规划的意义

人力资源规划的步骤

人力资源需求预测

定性预测方法（如专家意见法、德尔菲法）

定量预测方法（如趋势分析、比率分析）

人力资源供给预测

内部供给预测（如人员晋升、人员调配）

外部供给预测（如劳动力市场分析）

人力资源规划的综合平衡

需求与供给的平衡分析

人力资源过剩与短缺的处理措施

人力资源规划的评价与控制

第二章招聘与配置

招聘的原则与流程

招聘的原则（如公平、公正、公开、择优）

招聘的流程（如制定计划、发布信息、筛选简历、组织考试、录用决策）

招聘渠道的选择

内部招聘渠道

外部招聘渠道（如网络招聘、猎头、校园招聘）

招聘方法的运用

笔试、面试、心理测验等

招聘方法的选择与运用

人员甄选

甄选的标准与方法

甄选的公平性与有效性

录用决策与ettention

录用决策的依据

新员工的入职引导

人力资源配置

工作分析

人员素质测评

人员配置的原则与方法

第三章培训与开发

培训与开发的意义与原理

培训与开发的定义

培训与开发的意义

培训与开发的基本原理

培训需求分析

组织层面、任务层面、个人层面的需求分析

培训需求分析的常用方法

培训计划的设计

培训目标、内容、方法、时间、地点等

培训方法的选择与运用

课堂培训、