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2026年企业内部培训师资培训考核方案

2026年度集团内部培训师资考核覆盖对象为截至2025年12月31日集团及下属17家分子公司在册认证的127名正式内部讲师、212名通过初阶遴选的储备内训师、76名由各业务线核心技术/管理骨干兼任的特聘内训导师，考核周期划定为2026年1月1日至2026年12月31日，采用季度过程动态追踪+年末加权综合评定的模式开展全流程量化考核，所有考核数据全部同步至集团人才数字系统归档，杜绝人工调整评分、人情定级的操作空间，具体执行规则如下：

一、前置师资赋能校准考核

为统一全集团内训师授课标准，消除不同业务线、不同层级讲师的授课能力差，本年度考核前置设置三阶强制赋能考核环节，所有参评师资必须完成全部环节并达到合格线方可获得全年正式授课资格：第一阶为1-2月开展的通用授课能力校准营，总计设置40学时必修内容，其中场景化课程设计模块12学时、数字化授课工具（含线上直播平台操作、互动小程序使用、AI课件生成工具实操）应用10学时、成人学习心理学落地应用8学时、合规授课风控体系10学时，每门必修模块结束后同步开展闭卷测试，单门测试得分不得低于80分，首次测试不合格者可获得2次补考机会，补考后仍未达标的参评师资直接取消本年度考核资格，不得承接任何集团及下属单位的内训授课任务，仅可参与次年第一季度的师资补录考核。第二阶为3月、7月分两批次开设的专项技能打磨工坊，每