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公司绩效面谈管理方案

总则

目的与意义

1、为明确公司员工绩效考核工作的总体目标，规范绩效面谈管理流程，提升考核结果的应用效能，保障组织战略目标的实现，特制定本方案。

2、通过构建科学、fair、透明的绩效面谈机制，促进员工对自身绩效表现进行深度反思与规划，实现个人能力提升与组织发展需求的有机统一。

3、本方案旨在为建立常态化、系统化的绩效沟通文化提供制度依据，确保绩效考核工作既体现客观评价，又兼顾人文关怀。

适用范围与基本原则

1、本方案适用于公司全体正式员工及参茸员工的绩效考核面谈工作。

2、绩效管理遵循以下基本原则：

1）目标导向原则：所有绩效面谈均以公司年度及阶段性战略目标为导向