制造业生产流程提升与革新策略.pptVIP

生产制造流程改善与优化;生产流程管理改善优化的基本概念;何谓流程管理？POM

ProcessofManagement;生产流程及业务生产流程重组定义;生产流程相关概念;改善的价值观;生产流程改善的主要思绪

～提升企业利益的三个方法～;建立工作改善意识

工作生产流程中需要改善的问题;生产流程评价的工具：价值工程分析;价值概念：

V↑＝F→/C↓，以CostDown为主

V↑＝F↑/C，以改善机能为主

V↑＝F↑/C→，提升专业的服务

V↑＝F↑/C↓，网络微利化经济;二、生产流程架构设计与管理;生产产流程改造的几个成功原因;生产流程改造易犯的错误;生产流程改造易犯的错误;生产流程改造易犯的错误;生产流程改善管理的三大思维;第17页;生产流程设计的方法与工具;第19页;第20页;生产流程设计的方法与工具;产

品

开

发

生

产

生

产

流

程

展

开;生产流程控制的四大准则;分工：界定工作责任与工作性质;分工与权责：匈牙利法则—合理化要求;生产流程核心点的管理控制、绩效稽核;TOC的形成历史和发呈现实状况:DBR;鼓（Drum,D）;1;缓冲（Buffer,B）;绳子（Rope,R）;鼓--缓冲--绳子:(Drum-Buffer-Rope);改善与督导工作;绩效公平性：生产流程设计的方法;生产流程重组或优化分析的方法;生产