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管理层领导力与决策力KPI考核表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

战略规划与决策能力

战略目标设定

根据战略目标的明确性、前瞻性和可实现性进行评分，包括目标的具体性、合理性和与公司资源的匹配度。

30%

战略规划与决策能力

决策效率

根据决策的及时性、准确性和对业务的影响进行评分。

30%

战略规划与决策能力

风险评估

根据风险评估的全面性、准确性和应对措施的合理性进行评分。

30%

战略规划与决策能力

决策执行

根据决策执行的速度、效果和团队响应进行评分。

30%

战略规划与决策能力

决策调整

根据决策调整的及时性和有效性进行评分。

30%

团队领导与激励

团队建设

根据团队建设的计划性、实施效果和团队氛围进行评分。

25%

团队领导与激励

领导风格

根据领导风格的适应性、激励效果和团队成员的满意度进行评分。

25%

团队领导与激励

沟通能力

根据沟通的准确性、及时性和有效性进行评分。

25%

团队领导与激励

冲突管理

根据冲突处理的及时性、有效性和对团队关系的影响进行评分。

25%

团队领导与激励

员工激励

根据激励措施的有效性、员工反馈和绩效提升效果进行评分。

25%

业务成果与市场表现

业绩达成

根据业绩目标的达成度、市场占有率、收入增长等进行评分。

20%

业务成果与市场表现

市场拓展

根据市场拓展的成果、市