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爬升模板工程专项安全检查保证措施

第一章专项安全检查的组织与职责

1.1组织架构

爬升模板工程专项安全检查实行“项目经理部—专业分包—班组”三级垂直管理，任何一级不得缺位。项目经理部设立“爬升模板安全监察站”，由项目总工任站长，安全总监、设备主管、爬模专业分包技术负责人为副站长，形成“1+3”核心决策圈；下设“日检组、周检组、月检组”三支实体队伍，人员固定、专业对口，避免临时抽调造成责任稀释。专业分包必须同步设立“爬升模板安全自检科”，与项目部监察站合署办公，实行“两块牌子、一套人马”，确保指令同步、数据同源、整改同步。班组层面实行“1+N”包保制：1名班组长带N名作业人员，对本人及所辖区域负终身质量责任，实现“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。

1.2职责边界

岗位/单位

关键职责

考核红线

项目经理

统筹资源、批准重大整改方案、每周带班检查不少于2次

未亲自带队检查或检查流于形式，当月绩效清零

项目总工

组织编制《爬升模板风险源清单》、审批爬升作业令

风险源漏项超过3项，停职约谈

安全总监

建立“隐患照片—整改通知—复测照片”三对照台账

整改闭合率低于100%，扣发年度安全奖

设备主管

对液压油缸、导轨、防坠爬升器逐日进行无损抽检

漏检1台，按“重大隐患”处理，罚款5000元

专业分包技术负责人

每日9:00前提交《爬升前自检表》，对真实性负法律责任

虚假签字，直接列入公