强制分布法在通用电气中的应用解析.pptVIP

强制分布（ForcedDistributionMethod）是指先确定好各等级在被评价员工总数中所占的百分比然后按照每个员工绩效的优劣程度强制列入其中的一定等级再依据员工所在的不同等级进行赏罚。

;以为强制分布是一种以员工比较为基

础的绩效考评方法。该方法是基于这

样一种假设所有组织部门中均有相对

优秀、普通和较差体现的员工。因此

能够通过对考评成果进行分类来实现

考评成果满足预先认定的等级。由此

可见与其说强制分布法是一种绩效考

核方法，不如说它是一种考评成果分

类的方法。;第3页;;二、引入GE案例介绍;五类员工;领导者需要不断鼓励、鼓励S类和A类员工，给他们升迁的机会、丰厚的报酬和大量的企业股票期权。其中，所有S类员工都能够获得股票期权，90%的A类员工能够获得股票期权。同步还要给B类、C类员工打气加油，让他们不断进步不断提升。不但如此，领导者还需要下定决心，永远以人道的方式，换掉那最后的10％的员工，并且每年都要这么做。;活力曲线;三、强制分布的优缺点;因为每次绩效考评都强制地将员工列入固定的等级，这就会促使员工愈加努力工作以追求良好的考评成果，从而创造出竞争机制；

;强制分布能够显著地域分开员工的绩效等级，这为企业进一步的人才使用和培养等提供了依据；;行强制分布，能够给管理人员注重下属的绩效管理工作，有效避免绩效考评中经常出现的“集中效应”、“昏轮效