构建胜任素质模型与职位分析区别及应用.pdfVIP

一、案例分析题（共计25分）

（一）某单位的人力正在讨论：是否需要跨组织职能性或专业性胜任

素质模型？MBTI的十六种类型中,ESTJ(督导)类型是否和管理者更为契合？

ENFP(倡导者)类型是否和市场开拓者更为契合？由于尽责性是对于各种职位都

具有较高效度特征，是不是应该通过关注员工在外向性、愉悦性、尽责性、神

经质性和开放性这五个方面的表现来考察其特征？大家争论不休。

邱经理认为，无论选择哪种方式，能够获得驱动员工产生优秀绩效的特征，能够

帮助单位实现战略以及赢得竞争优势最为重要，招聘中，他推荐采用对被测试者

未来的工作绩效有很高预测效度的方法更为稳妥。

结合上述材料，回答以下问题。

结合以上材料完成以下试题：

1.1该单位是否可以通过职位分析，获得驱动员工产生优知识、技

能以及可衡量行为模式？（10分）【10分】

正确：（1）该单位不是需要职位分析，而是需要构建胜任素质模型。（2

分）

（2）组织要确定在自己设立的每个部门中应当设置的职位数量、每个职位需要

承担的主要工作职责和任务,以及承担此职位工作的人所需具备的任职资格条件。

这是职位分析所要完成的工作。职位分析的结