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阀门集团公司末位淘汰实施细则

第一条实施目的与适用范围

为激活集团组织活力，优化人才队伍结构，适配阀门行业新能源、核电、石油化工等高端领域市场竞争需求，激发全体员工干事创业动力，健全集团能上能下、能进能出的市场化用人机制，结合集团实际制定本细则。

本细则适用于集团及各全资子公司、控股子公司全体正式在岗劳动合同制员工，不适用试用期员工、内退员工、返聘人员、外部挂职人员及劳务派遣人员。

第二条组织架构与职责分工

集团成立末位淘汰考核管理委员会，由集团总裁担任主任，集团人力资源总监、工会主席担任副主任，各业务中心总监、子公司总经理为成员，主要职责为：审定本实施细则，裁决员工申诉，审批年度末位淘汰最终结果，协调解决实施过程中的重大争议问题。

各子公司、事业部、中心设立二级考核小组，由单位负责人任组长，两名经员工选举产生的员工代表任成员，主要职责为：完成本单位员工考核初评、排序，提出初步末位认定名单及等级，报送考核材料，配合人力资源中心完成复核工作。

集团人力资源中心为末位淘汰的执行部门，主要职责为：制定年度考核方案，采集汇总考核数据，复核各单位初评结果，组织申诉处理，落实最终处理决定，存档考核材料。

集团工会全程监督末位淘汰实施，负责核查违规操作、侵犯员工合法权益的行为，保障实施过程合法合规。

第三条岗位分类与考核指标体系

结合集团业务属性，将全体员工划分为营销岗、生产操作岗、技术研