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月度绩效考核管理办法

月度绩效考核关系到年度经营目标的顺利实现和重大工作任务的有序推进。结合集团2019年战略目标，为进一步优化绩效考核，现调整月度绩效考核管理办法如下。

一、月度绩效激励奖金的设定

1、集团职能部门、某集团公司职能部门、某集团公司项目部、成都分公司、成都项目部、某子公司劳务、某子公司职能部门、某子公司项目部均分别以考核期实际完成的工程产值的比例（万元产值奖金额）设定激励奖金，如下表：

考核单位

产值额

万元产值奖金额

集团职能部门

各子公司总产值

2.36元

某集团公司职能部门

某集团公司子公司总产值

4.07元

某集团公司各项目部

本项目部产值

7.28元

成都分公司

成都分公司产值

2.57元

成都各项目部

本项目部产值

7.82元

某子公司劳务

某子公司公司产值

8.11元

某子公司职能部门

某子公司公司产值

4.66元

某子公司各项目部

本项目部产值

9.06元

备注：某子公司建材人员并入某集团公司材料供应部考核。

2、各考核计奖单位月度绩效激励奖金额为：万元产值奖金额×当月实际完成产值（万元）×90%。

某集团公司爱心基金5%，文体活动基金5%。

3、集团职能部门的计奖产值为各子公司产值之和。

二、考核步骤

1、集团和各子公司职能部门、项目部根据部门职责和分解的经营目标、重大工作任务以及当月重要工作事项，集团、子公司部署的工作，编制《月度工作绩效考评表》