连锁企业组织结构连锁企业组织结构是指连锁企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作在职务范围责任权力方面所形成的结构体系112零售企业的典型组织结构69课件讲解.pptxVIP

连锁企业组织结构

连锁企业组织结构是指连锁企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。;小案例分析：背景材料;解决方案：

针对公司的具体情况建立一套组织结构体系，明确部门的岗位职责，制定员工岗位责任书，建立有效的双向沟通机制，员工申诉机制，在此基础上，建立岗位责任目标，形成一套系统人力资源绩效考评体系。

效果：

在员工未发生变化的情况下，公司老总感到员工素质得到了很大的提高，员工也感到自己的工作结果获得了上级部门的认同，员工的满足感加强，更能融入到公司的整体目标中，公司老总能够放心的出去旅游，休假。;一、连锁企业门店的组织结构;职能型组织结构

按照工作职能将具有相同专业背景的人员归入同一部门。缺点是：各职能部门由于工作专业化程度高，对组织的整体动作缺乏了解，易引发部门间矛盾。;分部型组织结构

赋予各分部负责人在运营方面的绝对权力，每个分部类似于一个智能型组织，分部型组织结构有利于提升经营效益，其缺点在于部门的重复设置，造成效率的下降。;简单型组织结构

这种组织通常是小型组织，没有严格的规章制度，同时决策制定权通常集中于一个人手中。其优点在于经营手段灵活。

矩阵型组织结构

这种组织是对职能型组织与分部型组织的一种