精益生产模块4识别价值与浪费04课件讲解.pptxVIP

汇川高等工程师学院精益生产模块4识别价值与浪费

目录模块25S管理认知模块1精益生产认知模块3目视化管理认知模块4识别价值与浪费目录模块5线平衡与均衡生产模块6单件流认知模块7标准化作业模块8持续改善认知模块9价值流分析模块10全员生产维护模块11快速换模模块12准时生产模块13防错技术模块14解决问题模块15自働化与制造质量

识别价值与浪费4任务4.1价值的认知任务4.2七种浪费任务4.3消除浪费的对策

知识目标了解价值的定义认识生产活动的价值分类掌握七种浪费的定义能力目标能够识别生产活动的价值类型能够识别生产活动的七种浪费能够简要叙述消除各种浪费的方法能够使用5Why法分析问题根因学习目标

课程导入1945年，第二次世界大战刚刚结束的时候，因为受到战争的影响，日本的经济状况非常糟糕，国家的工业生产力也非常低，和当时的主要资本主义国家相比，日本的工业生产力只有德国的1/3，只有美国的1/9。而相对于当时美国比较先进的汽车制造业来说，丰田当时的工业生产力就只有美国汽车制造企业的1/10，也就是说当时一位丰田员工单位时间创造的价值，只有美国汽车制造企业一位员工单位时间创造价值的1/10。

课程导入我们通常会认为是因为竞争对手的技术比我们的先进，设备比我们的好，员工素质比我们高等一些的客观因素，让自己来接受这样一个现实。但是丰田生产方式的主要