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第十六章项目成本管理

1总则

1.1从项目成本前期策划、测算、过程控制、适时分析、结果反映及考核手，强

化会计核算和监督职能、规范项目成本管理，使得在建项目成本受控。

1.2项目成本管理包括：项目前期成本测算、项目过程成本控制、项目经营成本分

析三个部分。

2项目前期成本测算

2.1工作要点

2.1.1遵循公平、公正、合理、客观的原则，真实、全面的搞好成本测算,

2.1.2成本测算应在工程设计图和工程设计数量等资料齐全下进行，对资料不齐全

状况下可分期进行测算。

2.1.3在成本测算过程中对各种材料价格的了解要真实、准确，尤其是主要材料和

地材，注意市场行情与变化。

2.1.4直接费用测算分解要细，要按分部、分项、分工序进行编制，并要充分考虑

工程设计变更情况。

2.1.5间接费用测算要依据重实际、重控制的原则编制。

2.1.6对项目已测算过的成本，要跟踪检查，发现问题及时修订，保证最终成本测

算的真实和完整。

2.2项目成本测算管理流程图及工作标准（见附图、附表）