体育行业行政人事部2025年工作计划.docxVIP

体育行业行政人事部2025年工作计划

一、指导思想与总体目标

2025年，体育行业正处在机遇与挑战并存的发展新阶段。行政人事部将紧密围绕公司整体战略部署，立足“服务、支撑、引领”的核心定位，以提升组织效能和员工满意度为出发点，以人才队伍建设为核心，以优化行政管理为保障，着力打造专业化、高效能的人力资源管理体系和精细化、有温度的行政服务体系，为公司在体育产业的深耕与拓展提供坚实的人才支撑和运营保障。

总体目标是：通过系统化的人力资源管理提升，打造一支结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍；通过精细化的行政管理服务，营造高效、规范、和谐的内部运营环境，助力公司核心业务发展，实现人才与企业的共同成长。

二、重点工作任务与举措

（一）人力资源管理体系优化与效能提升

1.组织发展与人才规划：

*组织诊断与架构优化：结合公司战略发展及年度经营目标，对现有组织架构进行审慎评估与必要调整，明确各部门职责边界与协作流程，提升组织响应速度与决策效率。重点关注核心业务部门的配置合理性与支撑力度。

*人才盘点与梯队建设：开展全面的人才盘点工作，识别关键岗位、核心人才及高潜力人才。基于盘点结果，制定针对性的人才发展计划和继任者计划，确保关键岗位人才的持续供给与能力提升。

*精准引才与配置：根据业务发展需求，优化招聘流程，拓宽招聘渠道，重点关注复合型管理人才、体育专业技术人才及具备