项目提成分配方案详解与实操指南.pdfVIP

  • 0
  • 0
  • 约8.74千字
  • 约 6页
  • 2026-07-09 发布于四川
  • 举报

项目提成分配方案

1、目的

建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则,确定提成分配的责

息费为项目首期到款额的促成签约费为总标地到帐额的项目小组提成为总标地到帐额的外聘专家费用按事先合作协议但两者总合不超过项目总标地的组合团队项目提成总金额包括项目信息费促成签约费项目小组提成外聘专家费用其中项目信息费为项目首期到款额的促成签约

任、执行、监督、改善的范围和步骤,以便有效的增进合作,实现共赢。

2、范围

本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、

部门、外聘专家及个人

3、定义

咨询团队组成及适合项目类型

3.1.1职业型团队:指由公司项目总监负责指导项目计划,监督项目运作方

案,由公司内派的职业型、技术型人员担任项目组长,指导咨询项目的运

作,从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型,此

成为总标地到帐额的专家团队项目提成总金额包括项目信息费促成签约

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档