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电动车制造行业绩效体系方案

电动车制造行业绩效管理正在经历从1.0到2.0的底层逻辑重构。绩效1.0时代以销售额达成率为核心驱动，在行业高速增长期曾发挥了有效的激励作用。然而，人才流失率居高不下迫使考核从管控转向发展，使得1.0模式的有效性持续衰减。绩效2.0的核心转向是以综合毛利率替代销售额达成率作为北极星指标。蒂斯在其权变理论中论证了绩效指标与战略意图对齐的必要性，2024年某电动车制造企业的实践提供了实证——某企业将综合毛利率设为增量考核维度后，综合毛利率从48%增长至82%。经过20个月的运行，以综合毛利率为核心的考核体系展现出显著的组织赋能效应，本文由此出发，为电动车制造行业构建系统