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年度预算管理流程：编制、执行与调整.pdfVIP

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  • 2026-07-09 发布于北京
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年度预算管理流程：编制、执行与调整.pdf

    明确公司年度预算编制流程，保证公司经营目标和经营计划的实

    流程目的

    现。

    适用范围公司及下属公司年度预算的编制、执行监督、分析控制和调整。

    零基预算：指预算编制时，从零开始，对所有业务支出均以实际为

    定义基础作详尽的预算，确认其是否必要及合理、合法，进行综合平衡，

    从而确定预算费用。

    流程主导及

    财务管理部（主导）、相关部门、下属公司

    参与部门

    上游流程名称下游流程名称子流程名称

    年度经营计划管理流程绩效管理流程

    部门流程中承担职责

    1.公司年度财务预算方案；

    股东会

    2.

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