公司组织构架及功能设置实用建议.pdfVIP

关于公司组织构架及职能设置的建议

受公司邱总、郑总委托，为了有效控制项目开发成本，规避相关的财务风险及法律风

险，树立公司良好的社会形象，逐步发展壮大公司规模，为公司可持续发展，获得应有

目奖金模式固定待遇按入职时的劳动合同确定年终奖建议非骨干员工固定为个月的固定待遇骨干员工年终奖由总经理据当年目标任务完成情况提议报董事会审批决定项目奖金为浮动奖公司据已开发完毕已销售面积达可售面积的以上项目已正常投入使用已售房产权办理完结的

的经济及社会效益，起草公司组织构架及相关功能，明确岗位及相关工作。明确相关办

事流程及各个部门应当承担的责任及权限。

根据公司的实际情况，对公司组织构架及职能作如下设置建议。

1、董事会：董事长及董事。董事长负责公司宏观管理工作，直接负责项目开发工作前期

工作，直接领导总经理、业务董事及助理，可直接传唤部门经理以上级下属进行相关专

业方面的咨询、了解相关工作进展情况（通常不直接安排其具体工作）。董事对总经理及

所辖部门及分公司的工作执行监督，有向董事会的决策建议权。设董事长助理1名，协

助董事长办理相关事宜。

2、总经办：设总经理1名，全面负责公司项目生产及经营，将生产、经营进展情况随时

向董事会汇报，提交书面决策预案供董事会决策，同时接受董事的监督询问。需要注意