第二章-人力资源规划(0924).ppt

第二章人力资源规划

HUMANRESOURSEPLAN(HRP);案例：HRM如何满足企业经营活动的变化;讨论：;第一节人力资源规划概述;;人力资源规划的内容;人力资源总体规划;人力资源业务规划;人力资源业务规划的内容（1）;人力资源业务规划的内容（续表）;人力资源规划的分类;人力资源规划的意义和作用;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（1）;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（2）;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（3）;人力资源规划的程序（1）;人力资源规划的程序（2）;人力资源规划的程序（3）;（二）制定人力资源规划的人员;

（三）制定规划的时间

战略人力资源规划的制定时间不确定，往往在企业战略目标确定之后制定，制定后三年修改一次。

年度人力资源计划年年制定，一般当年七月开始至十月份完成下一年的规划。;

第二节人力资源需求与供应的预测;一、人力资源需求预测

1、结构预测法

根据组织员工总体结构的变化情况，来预测一定时期内该组织人力资源的需求量

NHR=P+C–T

式中：NHR指未来一段时间内需要的人力资源；

P是现有的人力资源；C是未来一段时间内需要增减的人力资源；T是提高或改进后节省的人力资源。;例：某公司现有员工200人，三年后，因业务发展需要增加100人，其间，由于技术的提高