企业组织架构与业务流程改进咨询方案报告.pptVIP

x股份有限企业

组织结构及流程优化咨询项目

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目录

x组织设计调整的思绪组织

组织结构设计方案一

组织结构设计方案二

组织设计方案的总结评价

组织结构调整提议

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x目前的组织结构存在三个方面十大问题

2、组织结构不能有效支持企业的发展战略

目前的组织结构不能满足资源共享及培育核心竞争能力的需要，也缺乏捕捉和实现扩张机会的能力

1、组织结构不能适应环境的变化

企业的组织结构必须适应行业从国有垄断到市场竞争的变化，加强市场开拓，提升客户服务能力

3、总部职能定位不清楚

4、总部核心职能缺失或弱化

5、部门设置不合理

6、部门职责划分不规范、不清楚

7、部门之间缺乏沟通协作机制

8、责权利不对等

9、职能分工过细造成协调性差

10、缺乏有效的绩效考评及良性的企业文化支持

环境匹配度

战略匹配度

本身运行障碍

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首先，组织结构不能适应环境变化，削弱了企业的市场竞争力

产品（服务）市场化

从市场竞争角度看，水务行业原来由地方政府主导的区域性垄断被打破，对零售管网和终端顾客的争夺已日趋激烈

资本市场化

对资本的区域及性质的限制被打破，资本能够自由在全国范围内进行水务投资

没有设置统一的负责客户服务的部门

市场开拓职能没有明确的部门负责

投资项目标搜寻及运作缺乏强有力的组织及人员支持

环境变化

组织结构现实状况

组织结构不能适应环境变化削弱了企业的市场竞争力

失去了辐射半径