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项目经理简单过程.pdfVIP

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  • 2026-07-09 发布于河北
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项目经理简单过程.pdf

    行程

    项目简朴执过

    系成工程依及立、行

    统集日勺作流次涉项、计划、准备实、培训、验

    收五个顺序阶段。

    1立项阶段

    1.1任命项目经理

    1.2根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由

    部门负责人任命项目经理，下达《项目经理聘书》。

    1.3具体的现场勘察

    1.3.1由项目经理、业务经理、技术总监对项目进行具

    体的勘察，涉及

    1.3.2设备

    1.3.3原有设备的型号、数量、摆放位置、整个现场的

    设备有哪些，均有哪些作用。要考虑到供货设备与

    原有设备与否兼容，如果不兼容与否需要追加哪

    些设备（追加设备清单），

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