项目部管理职责.pdfVIP

一、质量管理方针和目标

1、宗旨：凭信誉赢得用户，靠实力占领市场。

2、承诺：优质工程，优质服务。

3、目标：带过队伍，建知名企业，创精品工程，争最佳

效益。

二、实现质量方针和目标采取的主要措施

1、严格按照GB/T9001-1S09001标准，公司的《质量管理手

册》和《程序文件》建立、实施、保持、持续改进质量体系并不

断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。

2、以依法办事为前提，充分满足业主和相关方的需求，严

格按公司指导思想组织施工，保工期、保质量、为顾客提供满意

的服务，树立良好的企业形象。

3、科学管理，严密控制，加强施工班组的纵向和横向密切

协调联系，合理节约管理成本，不断提高管理效率。

三、质量体系组织机构图

1.项目部经理职责：

①认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项

规章制度。

②制定项目部生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措

施和制度，保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。

③负责项目部职工工资分配、劳动用工、成本核算管理制度的制定和

实