供应商年度绩效评价与分级管理工具包（交付、质量、价格、服务、风险、整改计划与淘汰建议）.docxVIP

供应商年度绩效评价与分级管理工具包（交付、质量、价格、服务、风险、整改计划与淘汰建议）.docx

供应商年度绩效评价与分级管理工具包

内部采购管理资料｜年度评价、分级、整改与退出闭环

供应商年度绩效评价与分级管理工具包

交付｜质量｜价格｜服务｜风险｜整改计划｜分级管理｜退出建议

资料用途

用于采购、使用部门、质量、财务、法务及管理层对年度合作供应商进行统一评价、分级管理、整改跟踪和退出决策。可作为年度复盘会议、供应商沟通会、合同续签评审和采购策略调整的基础资料。

资料结构速览

模块

解决的问题

直接产出

年度评价准备

明确评价范围、数据来源、责任分工和时间安排。

评价对象台账、数据采集清单、流程安排。

指标评分

对交付、质量、价格、响应、风险进行量化评价。

单项评分表、综合评分汇总表。

分级管理

区分优先合作、正常合作、观察整改和限制合作对象。

分级规则、年度分级名单、采购策略建议。

整改与退出

对低分、异常、重大风险供应商形成闭环处理。

整改计划、暂停或退出建议、复盘记录。

一、适用对象、使用场景与边界

本资料适用于已建立基本采购流程的企业或事业单位内部管理使用，重点支持年度供应商绩效评价、合作等级调整、整改跟踪、合同续签评审和采购策略优化。

?适用对象：采购部门、使用部门、质量管理人员、财务人员、法务人员、审计人员、部门负责人及管理层。

?适用场景：年度评价、半年度复盘、重点供应商专项复评、合同到期续签评审、异常事件后的合作风险复核。