能源管理体系-风险与机遇评价与应对策划表.docxVIP

风险与机遇评价与应对策划表

序号

风险和机遇来源（内部/外部）

风险和机遇内容

风险分析

管理措施

责任单位

实施时间

评价措施

有效性

严重程度

发生概率

风险系数

风险级别

1.

内部

财务管理

本公司用于能源管理的资金充沛

——

——

——

机遇

本公司每年持续投入能源资金

财务部

每年

措施有效

2.

人员管理

人员素质参差不齐，能源意识不强，对岗位能源因素认识不足，控制方法不明确

3

4

12

一般风险

制定相应程序文件，组织员工参与岗位能源因素的识别，岗位及车间重要因素的培训.

人事部

全年

措施有效

3.

能源消耗

全球进行低碳能源、节能减排行动，本公司随着产值的增加，水电的消耗也逐步加大

4

3

12

重要风险

1.制定能源管理程序，明确能源的管控措施

生产部

持续改进或新产品研发时

措施有效

4.

战略

公司制定了“可持续战略”，在致力于提供更安全、更舒适、更绿色的技术与产品的同时，也在致力于实现经济与生态能源可持续发展的双赢格局。公司的能源理念，贯穿从每个环节。

——

——

——

机遇

充分发挥领导者的领导作用，关注能源管理要求的落实

管理者

持续

措施有效

5.

体系

已建立能源管理体系所需的过程，需要继续