房产销售策略与大势分析揭秘.pptVIP

;本期分享思绪;这终究是一种怎样的团队？;一种;有两件事我们绝对不做！;我们只做两事件！;言归正传;;过度人情？;各位！

你们的约访呢？;干货开始了;满堂是一种联代PK项目！;对手！;整合资源|发挥优势;明确目标;赢;统一指挥;基础工作;掌握销售员状态;信心树立;共同进步;忠厚朴实、擅长以情感人的大姐，经过1年的调教，成了切客户的高手。

并且。已不再忠厚。;与开发商建立良好的关系;什么是纳什均衡？;从被告知，到被认可;销售、策划、后台;管理制度约束;依据销售节奏制定奖惩制度

总比分|详细房源去化情况|转化率

销售经理分配任务，最长以周为单位，天天梳理完毕情况

从团队整体考评，天天必须赢对手

考评目标完毕下周正常安排休息、接访等

考评目标未完毕停休，还会有其它处罚（形式不定）;其实我的心已经变得很瘦了;融于团队、不被大家排挤

跟战友交心

不能专制、要民主

言论虽然自由大标准不能犯错;再次感谢指导和关心