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《项目部绩效管理考核标准》

为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核以此促进项目部整体管理绩

效不断提升维护公司核心竞争力特制定此考核方案。

一、考核总则

L总考核分数为100分分为三个方面进行考核：

安全及现场管理方面的考核30分

生产任务方面的考核40分

质量方面的考核30分

2.绩效工作考核方法：

绩效工作核算：管理人员现有工资抽出20%,公司增补原薪资20%总额作为绩效工资再除以100分,

即为当月的分值；用分值乘以应扣分数即为应扣款项。

例如：月绩效工作金额为600元分值为600・100=6元/分；

如果本月安全现场方面”扣分为2分生产方面”扣分为3分“质量方面”扣分为3分则总扣分为

2+3+3=8分,应扣金额为6x8=48元。

3.考核范围：项目部经理、生产