风险管理体系框架构建与实战应用指南.pdfVIP

风险管理体系框架

风险控制体系

动也是发现风险或者问题的一个窗口为接下来的工作做好准备分层管理则是根据项目的不同特点采用不同的管理方式以达到更好的效果资源对接则是将公司内外的资源进行整合和利用为项目提供更多的支持和帮助在处理事务时我们要根据轻重缓急的程度进行优先排序抓手数

根据《中央企业全面风险管理指引》，企业风险可以分为

战略、财务、市场、运营和法律五类。针对公司现阶段的发展，

我们将公司风险控制系统分为内部和业务两大板块。其中，内

部控制体系包括费用报销、财务管理、固定资产管理、用章管

理、行政管理、办公用品管理、差旅费管理、绩效考核、招聘

入研究和调查长期合作也是我们的目标影视剧项目投资标准对于电视剧我们要求合作对象自己投入不低于总投资额的卫视的定制剧自制剧或者电视台参与投资或已达成预售协议或确定的意向主创团队应有过往业绩证明包括在业内知名具有一定江湖地位的人士如导演编剧制片

流程、岗位职责划分、人事档案管理、合同管理和考勤与假期

管理等方面。业务控制体系则主要包括影视剧投资和自制方面

的风险控制。

内部控制体系的建立

在内部控制体系方面，我们将采取以下措施