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质控会议管理制度落实考核细则

为强化质量管理会议管理制度落地，规范质控会议全流程管理，检验质控会议组织质量与决议落实效果，压实各级质控管理责任，持续提升质量管理工作效能，结合实际制定本考核细则。

一、考核组织与职责划分

1.1一级考核工作组：由质量管理中心牵头组建，成员从运营管理部、人力资源部、纪检监察室各抽取1名主管及以上职级人员组成，组长由质量管理中心总监担任，对考核结果负最终责任。核心职责包括：根据质量管理要求动态调整考核细则；按周期组织开展全公司范围的质控会议落实情况考核；审定各被考核对象的考核结果；受理被考核部门的考核申诉，出具最终复核结论；督促被考核部门落实考核发现问题的整改，跟