高效现场管理技巧与实践指南.pptVIP

现场管理的方法

（制造部内部培训资料）;生产现场管理的任务;监督、管理自己的责任范围

向其它部门或经营者呈报提议

现场管理者必备素质

必需的素养和能力

创造良好的生产现场

现场管理者的行动要领

监督作业者正确作业;一、三直三现主义;5W2H;5W2H是抓住问题、分析问题、处理问题的一种主要方法；

是面对问题的思绪；

对现场改善中的任何一种问题都能够找到思绪。;PDCA循环;现场处理问题流程-PDCA;PDCA;;针对分析成果，利用排列图和意见一致法，选择4~6个主要原因作为改善对象;Why(为何)，说明为何要制定各项计划和办法

Where(哪里干)，说明由那个部门负责在什么地点进行

What(干到什么程度)，说明要达成的目标

Who(谁来干)，说明办法的主要责任人

When(何时完毕)，说明完毕办法的进度

How(怎样干)，说明怎样完毕此项任务，即对策办法的内容

HowMuch(成本或代价多少),是否值得?代价多少?;对策表实例–法国镜片接触不良的对策表;需要与其它部门协调，协助和沟通事项需及时反应和上报

完毕情况及时向主管和相关部门反应和上报

注意对潜在问题的预防;目标达成了吗？

正确实行了吗？

有效地实施了吗？

预算是否对？

得到关系者协助了吗？;通过处理该问题，学到了什么？

怎样在系统中将此方法制度化？

怎样保存新方法的图示和统计文件？

怎样培训员工使用新方法？;PDC