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工程项目内部承包管理办法

第一章总则

为规范公司工程项目内部承包行为，明确承包双方的权利与义务，强化项目管理责任，提高项目经济效益与管理水平，确保工程质量、安全生产及工期目标的实现，依据国家相关法律法规及公司管理制度，特制定本办法。

本办法适用于公司所有以内部承包方式组织实施的工程项目。内部承包是指公司（以下简称“发包方”）将其承接的工程项目，通过签订内部承包合同的形式，委托给公司内部符合条件的项目经理（或项目管理团队，以下简称“承包方”）进行全面管理、独立核算、自负盈亏的一种经营管理模式。

内部承包活动应遵循以下原则：

1.自愿、平等、互利、协商一致的原则；

2.责、权、利相统一的原则；

3.风险共担、效益共享的原则；

4.规范运作、强化监管的原则；

5.确保公司整体利益和社会信誉的原则。

第二章承包主体与承包方式

承包方必须是公司内部正式员工，具备相应的专业技术职称、执业资格（如注册建造师）及丰富的项目管理经验，并经公司考核认定具备承包能力。鼓励组建以项目经理为核心的项目管理团队作为承包主体。

公司对工程项目内部承包实行分级分类管理。根据项目规模、复杂程度、技术含量及风险等级等因素，确定合适的承包方式。常见的承包方式包括但不限于：

1.全额风险承包：承包方按约定向发包方缴纳一定数额的风险抵押金，对项目的经营成果负全部经济责任，自主经营，自负盈亏。

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