工业企业管理新论：理论及其应用.pptx

领导与领导理论

本章概述

本章是工业企业管理一书中，较为重要的章节。本章主要介绍了领导的本质与类型，以及对领导的特质理论、领导的行为理论、领导的权变理论以及领导理论的前沿发展作了详细的介绍。本章在历年的考题占得分数较少，但是由于领导本身在管理中具有的地位，不排除出大题的可能。

领导定义、功能及类型

领导是指引和影响个人、群体或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。领导从本质上说，就是通过人际关系的交互作用，影响团体中的每一个成员，激励他们努力实现组织目标。

领导的功能包括强调目标、协助工作、支持成员及改善关系。

领导的类型有专制型、民主型及放任型。

格的六类领导特质理论

身体特性

社会背景特性

智力特性

个性特征

与工作有关的特性

社交特性

的领导特质理论

合作精神

决策能力

组织能力

精于授权

善于应变

敢于求新

勇于负责

敢担风险

尊重他人

品德高尚

的领导特质论

值得信赖

公正

谦逊的举止

倾听意见

心胸宽阔

对人要敏锐

对形势要敏锐

进取、进取、进取

卓越的判断力

宽宏大量

灵活性和适应性

稳妥而及时的决策能力

激励人的能力

紧迫感

领导的行为理论

（一）四种领导系统理论

专制式的集权领导、仁慈式的集权领导、集权式的民主领导、参与式的民主领导

（二）领导行为连续统一体

独裁领导方式和民主的领导方式之间形成的领导行为的连续统一体。

（三）