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(2026版)(管理制度)医院绩效考核管理办法

本办法为2026版全国公立医院绩效考核管理规范，适用于各级各类公立综合医院、专科医院、中医医院、中西医结合医院及医共体牵头单位，旨在通过科学量化的考核体系强化公立医院公益属性，倒逼医疗质量提升，优化运营管理效率，推动公立医院回归公益性、实现高质量发展。

绩效考核工作需坚持五大基本原则，一是坚持公益导向原则，始终将维护群众健康权益、完成公益任务作为考核核心，弱化经济指标权重占比，杜绝逐利倾向；二是坚持数据驱动原则，所有考核指标均依托真实可追溯的业务数据、财务数据、医保数据及患者满意度调查数据，确保考核结果客观公正；三是坚持分类考核原则，针对医院整体、科室、个人分别制定差异化考核指标体系，避免“一刀切”；四是坚持公开公平公正原则，考核流程、指标标准、结果公示全环节公开，接受职工与社会监督；五是坚持激励约束并重原则，考核结果与财政补助、绩效分配、职称晋升、岗位聘任直接挂钩，既强化正向激励，也严肃问责约束。

医院需成立绩效考核工作领导小组，由法定代表人或院长担任组长，分管医疗、财务、人事的副院长担任副组长，成员涵盖医务部、护理部、质控科、财务科、医保科、人事科、信息科、纪检监察室及工会代表，全面统筹绩效考核工作的顶层设计、规则制定与重大事项决策。领导小组下设绩效考核办公室，挂靠于质控科或医务部，配备专职考核管理人员3至5名，负责日常考核工作的