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弱电工程管理制度

一、弱电工程项目立项与前期管控

所有弱电工程项目必须严格执行立项审批流程，任何部门或个人不得未经审批擅自开展项目施工。业务需求部门提出弱电项目申请时，必须提交完整的需求说明书，明确项目建设背景、功能目标、预期收益、初步预算、实施周期等核心内容，需求说明书需经需求部门负责人签字确认后提交至工程管理部初审。工程管理部收到申请后，需在三个工作日内组织技术部、运维部、财务部开展联合踏勘，对项目现场的原有弱电管线布局、点位分布、环境条件、配套设施等进行实地核查，同步核实需求的合理性与可行性，重点核查是否存在重复建设、是否符合单位整体弱电系统规划、是否与现有系统兼容等问题。联合踏勘完成后，由工程管理部出具初审报告，明确项目是否准予立项，对不符合要求的项目需说明不予立项的理由，反馈至需求部门修改后重新提交，初审通过的项目提交至单位分管领导办公会审议，审议通过后方可正式立项，立项后由财务部纳入年度项目预算，未纳入预算的项目一律不得启动。

项目立项完成后，需严格开展方案设计与招投标管控，弱电工程设计分为初步设计和详细设计两个阶段，初步设计由工程管理部牵头，联合设计单位明确系统架构、主要设备参数、点位布局、管线走向、初步概算等内容，初步设计完成后需组织技术专家、运维部门、需求部门进行评审，评审通过后方可进入详细设计阶段。详细设计必须明确所有设备的型号规格、技术参数、布线图纸、点位施工