工程项目进度计划管理制度及工期目标量化考核全套办法（标准版可直接落地执行）(1).docxVIP

PAGE

PAGE1

工程项目进度计划管理制度及工期目标量化考核全套办法

第一章总则

第一条制定目的

为全面规范公司所属新建、改建、扩建、市政配套、房建住宅、管网改造、基础设施类所有在建工程项目施工全过程进度管控工作，强化项目工期刚性约束管理，杜绝施工工期随意滞后、工序衔接混乱、节点计划流于形式、工期管控无人负责、滞后整改无人落实等管理乱象，全面压实公司管理层、项目部管理层、监理单位、施工总包单位、各专业分包单位、各施工班组各级工期管理主体责任。以计划前置、过程严控、节点必保、滞后必纠、考核必严、奖惩必兑现为核心管理原则，全面提升工程项目施工建设履约能力，保障所有工程项目严格按照施工合同约定工期、建设单位年度建设计划、阶段性节点目标如期竣工交付，有效控制项目建设管理成本、资金占用成本、管理协调成本及工期逾期违约赔付成本，维护公司工程建设品牌信誉与市场合作口碑，结合国家现行工程建设施工规范、合同管理相关法律法规及公司工程建设实际管理运营现状，特制定本进度计划管理制度及工期考核管理办法。

第二条适用范围

本管理办法适用于公司所有自营项目、代建项目、合作开发项目、政府配套民生工程、市政道路管网工程、房建住宅建筑工程、公共配套建筑工程、老旧小区改造工程、景观绿化附属工程等所有在建及新建工程项目。适用管理对象涵盖公司工程管理部、安全质量监管部、成本合约部、招采物资部、