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工程部日常工作管理制度

第一章总则

第一条编制目的

为规范项目部工程部日常管理工作，明确部门岗位职责、工作流程及行为规范，强化工程质量、进度、安全、成本全过程管控，提升部门工作效率与协同效能，保障工程项目有序、高效、合规推进，实现工程建设各项目标落地，结合工程项目管理实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于工程部全体管理人员，包括部门负责人、施工管理员、质量管理员、安全管理员、技术资料员、造价员及工程部其他在岗人员，覆盖工程部日常办公、现场管理、技术管理、资料管理、沟通协调、绩效考核等全部工作范畴。

第三条管理原则

权责清晰、分工明确：明确各岗位工作职责，杜绝推诿扯皮，实现事事有人管、人人有专责；

规范流程、高效执行：严格执行工程管理标准流程，强化工作执行力，提升工作运转效率；

质量为本、安全为先：坚守工程质量与安全生产底线，全过程严控风险、消除隐患；

协同配合、闭环管理：加强部门内部及跨部门沟通协作，各项工作全程留痕、闭环落实；

务实严谨、廉洁自律：秉持务实工作作风，严守职业操守，恪守廉洁从业准则。

第二章部门组织架构与岗位职责

第四条组织架构

工程部实行部门负责人负责制，下设施工管理岗、质量管理岗、安全管理岗、技术资料岗、造价管理岗，形成层级清晰、分工协作的管理体系。

第五条岗位职责

（一）工程部负责人

全面主持工程部日常管理工作，制定部门年度、月度工作