宜家家居公司企业战略分析实战解读.pdfVIP

宜家家居公司的企业战略分析

“它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。”

这像英国一家媒体对宜家的评语一样，随着社会经济的高速发展，以及人们日益增长的

物质文化需求，宜家选择更贴近消费者的产品与服务。过去六十多年来，宜家在世界范

围内取得了非凡的成就,遍布四大洲。据不完全统计，在宜家的成长过程中，共有4.1亿

富跨国经营管理经验的大型业纷纷进入中国投资家具行业从而导致家具行业的业数量不断增加在一定程度上也加剧了市场的竞争这会对家具行业内原有业构成一定的威胁三业内市场和营销资源宜家及时掌握了其主体消费群体的购买意愿了解了市场所在并及时调整其营销策略

人在全球220多家宜家大型家具店中的一家购买过东西。此外，宜家的成功也来自于它

领先的设计、世界范围内的采购以及一套近乎完美的制造销售流程，巨大的销量以及低

成本让宜家获得巨额利润。下面我就对宜家的战略选择进行分析。

一．公司简介

（一）公司概况

宜家于1943年由时17岁的英格瓦·坎普拉德在瑞典阿根纳瑞小村庄创立,建立起为

大众创造更美好的日常生活的理想。如今，宜家已在全球38个国家拥有315个商场，雇