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员工岗位绩效惩罚执行流程变更确认书

甲方（公司）：[公司全称]

地址：[公司注册地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

职务：[职务]

乙方（员工）：[员工姓名]

身份证号：[员工身份证号码]

所属部门：[员工部门]

岗位：[员工岗位]

鉴于甲方为规范员工岗位绩效管理，优化绩效惩罚执行流程，提升管理效能，经公司研究决定对原《[原制度名称，若有]》或相关管理规定中关于员工岗位绩效惩罚的执行流程进行变更。新的执行流程内容如下：

一、变更背景与目的

为适应公司业务发展需要，进一步完善绩效管理体系，增强管理透明度与公平性，同时确保绩效管理工作的有效实施，甲方对现行员工岗位绩效惩罚的执行流程进行如下修订。本修订自[变更生效日期年月日]起正式施行。

二、变更后的绩效惩罚执行流程

（一）流程启动

1.绩效惩罚的启动基于员工未能达到岗位要求的绩效标准，或发生符合公司规章制度认定的其他需要予以惩罚的行为。

2.甲方将根据具体情形，确定适用的惩罚类型及等级。

（二）调查与认定

1.甲方指定直接上级或相关负责人对绩效问题或行为进行初步调查，收集相关证据，并形成初步调查报告。

2.甲方将组织绩效管理委员会（或指定部门/人员）对初步调查报告进行审核，确认事实认定及惩罚建议的合理性。

（三）沟通与反馈

1.在作出正式惩罚决定前，甲方将安排与乙方进行面谈沟通，告知调查结果、拟作出的