（共13页PPT）绩效管理体系,薪资与职工股的设计.ppt

?某著名企业咨询2001倍达公司使用?某著名企业咨询2001倍达公司使用目录1.我们对贵公司现状的了解2. 制定和实施绩效管理体系,薪资结构与职工股的意义自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,利润增长每年近70%。为了实现可持续增长这一长远目标，**确立了“以顾客满意为中心，靠质量求生某省市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题：如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？如何分配职工股？怎样的组织