原创力文档2026绩效面谈记录表与低绩效员工改进计划
绩效沟通·改进辅导·跟踪复盘·资料归档
2026绩效面谈记录表与低绩效员工改进计划
绩效沟通、改进辅导、过程跟踪、复盘归档一体化工具
适用年度
2026年度绩效管理周期
资料类型
绩效面谈与改进管理表单
适用对象
部门负责人、人力资源、直属上级、绩效负责人
使用场景
绩效反馈、低绩效改进、辅导跟踪、复盘归档
建议周期
月度沟通、季度复盘、年度评估、专项改进
输出材料
面谈记录、改进计划、跟踪表、证据台账、复盘表
保管要求
按员工绩效档案分类保存，控制查阅范围
敏感信息
仅记录与绩效改进直接相关的信息
使用原则
事实清楚、目标明确、过程留痕、支持充分、结论审慎
完成状态
可直接打印填写或电子编辑使用
使用提示
本资料用于帮助管理者完成绩效面谈与低绩效改进管理，强调沟通记录、资源支持、阶段评估和资料留存。
当改进事项可能影响调岗、薪酬、合同解除或劳动争议处理时，应结合企业制度、劳动合同、集体合同及所在地要求进行审慎评估。
绩效改进不是单向处罚，应先明确绩效差距、提供必要辅导与资源，再按约定周期复盘改进结果。
一、适用对象
?部门负责人：用于组织绩效反馈、设定改进目标、跟进阶段结果。
?直属上级：用于开展一对一面谈、确认事实依据、安排辅导资源。
?人力资源：用于审核流程合规性、统一记录口径、维护绩效档案。
?绩效负责人：
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