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2026年项目管理能力考核：项目迭代规划与执行决策题

一、单选题（每题2分，共10题）

背景：某科技公司位于深圳，计划开发一款面向年轻人的社交APP，采用敏捷开发模式，每个迭代周期为2周。项目经理小王负责项目的迭代规划与执行决策。

1.在迭代规划阶段，小王需要确定本次迭代的优先级排序，以下哪种方法最为适用？

A.MoSCoW方法

B.Kano模型

C.PERT分析

D.FMEA分析

2.迭代开始后，开发团队发现某个关键功能的技术难度远超预期，导致进度滞后。小王应采取哪种措施？

A.立即取消该功能，调整迭代目标

B.增加人力投入，赶工完成

C.与产品负责人协商，降低该功能的优先级

D.将问题上报给高层领导，寻求资源支持

3.在迭代评审会上，客户对某个功能的实现效果表示不满。小王应如何处理？

A.解释这是技术限制，无法修改

B.承认问题，承诺在下一次迭代中改进

C.要求客户提供更详细的需求说明

D.认为这是客户的主观感受，无需特别处理

4.迭代过程中，测试团队发现多个严重缺陷，影响发布计划。小王应优先解决哪些缺陷？

A.根据缺陷的发现时间排序

B.根据缺陷对业务的影响程度排序

C.根据缺陷的修复成本排序

D.根据缺陷的复现频率排序

5.迭代结束后，小王需要对本次迭代进行回顾总结，以下哪个环节最为