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物流仓库车间盘点管理规定

1.0目的

1.1确保ERP系统中的原材料仓库、发放车间的零件及半成品、不

合格品仓库、成品存货的帐面数与实际数一致；

L2为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、半成品、成

品物料的准确数量，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使

盘点工作规范化，特制定本制度。

2.0适用范围

本规定适用于公司物流部原材料仓库和成品仓库的帐面数进行实盘）、

以及各生产线的原材料、在制品、产成品（待检成品仓帐上的所有成

品）、不合格品。

3.0定义与术语：

3.1盘点的分类：

3.1.1按频度可分为日常抽盘、月末盘点和年度盘点；

3.1.2按材料的使用可分为内部盘点（以下简称盘点）和委外加工材

料盘点，委外加工材料发出后由外协厂管理，我公司一般不作日常抽

盘。

3.2盘点事故异常的分类：

3.2.1特大盘点异常事故：对原材料或成品、半成品原因不明，丢

失、每一大类物料或成品/半成品非正常原因盈亏金额超出

100000元以上。

3.2.2A类盘点异常事故：对原材料或成品半成品原因不明，丢

失、每一大类物料或成品/半成品